摘要：自20世纪90年代,房地产经济发展起来,装饰设计企业迅猛发展,尤以家装企业为盛。经过十多年的兴盛与蓬勃,家装行业中竞争呈逐年递增的发展态势,企业要维持自身的生存与发展需要不断地加强内部建设。国内外研究证明,设计管理职能的发挥离不开设计沟通,设计沟通能正确处理“设计人”与设计关系,形成多向沟通。因此,家装企业内部有效设计沟通,能推动设计程序有效运行,促进企业发展。文章分析了设计沟通的类型特征和功能,认为有效的设计沟通有利于工作效率的提升、员工关系的构建和核心价值观的形成。从家装企业现有的组合式管理和专业分工管理方式入手,结合家装企业内部设计沟通方式、设计沟通模型及设计沟通难点表现形式,发现设计沟通难点产生的原因主要是由于知识异质、利益因素、个性因素和渠道媒介因素造成的。根据国内外研究成果结合家装企业现实情况,提出了有效设计沟通模式的构建思路,从策略、战略和整体三个方面构建了设计沟通模式,并说明了模式运行的方式与要求。最后,将模式运用于家装企业设计管理中。全文以实用性和学术型为指导思想,将管理学、信息学中理论原理引入设计企业,从新的视角构建设计沟通模式。为设计企业管理者提供新的思考角度,以期为家装企业更好地协调设计资源和达成设计目标,为同类型企业设计管理提供参考。