B公司是一家集汽车、IT配件和新能源三大行业于一体的大型民营企业。成立18年来，取得了骄人的成绩，但是在成绩背后，也隐藏着诸多问题。金融风暴和欧债危机的诱因使得B公司原本隐藏的问题逐步凸显。首先，分析B公司的经营现状和目前企业战略，找出B公司目前公司战略层面由于多元化引发的主要问题。然后，进一步归纳B公司的宏观、行业、微观三个维度的优势和弱点、机遇和挑战，筛选出B公司涉及的三大行业成功因素。再次，采用四种矩阵综合评价的方式，建立企业内部组织评级框架，对企业的内部组成部分进行分析评价，依据评级结果筛选出需要调整的领域、划分需要缩减或剥离的领域、选择企业的核心发展领域。最后，按照各个领域的特点，进行B公司的归核化战略设计。本文旨在建立一套企业内部评级方法，帮助企业筛选出在多元化过程中不利于企业整体发展的分支，再通过分组、整合和升级，提高分支组织的综合实力，提升企业整体价值。本文分为四部分，第一部分是B公司战略管理现状分析，从公司发展历程、公司战略、主要经营行业、经营现状四个方面介绍介绍B公司概况，查找B公司经营发展过程中存在的问题，并从战略管理的角度查找B公司引起经营困境的原因。第二部分是B公司市场环境分析，从宏观、行业和企业内部分析B公司所处的市场环境，确定B公司和所涉及各行业的行业地位和竞争态势，为下一步行业选择和行业内部选择提供支持。第三部分是B公司归核化战略的选择，本章首先对B公司主营的三大行业的行业成功因素进行分析、筛选，然后根据每个行业成功因素进行各行业的战略选择，对需要调整和剥离的行业进行行业内部选择，对各分支组织进行评级，确定调整和剥离的顺序和方案。第四部分是B公司的归核化战略设计。根据前三部分的分析结果制定出具体的归核化战略设计方案，确定实施原则、步骤、实施保障和效果检查方案。最后一部分是结论，该部分总结全文，概述本文以B公司存在的问题和原因为背景，采用现状分析和市场环境分析的方法确定B公司应当实施归核化战略，并根据行业和内部组织特点选择调整和剥离的组织，制定出归核化战略设计。本文的创新点有以下两点：一是本文对战略管理经常使用的四种矩阵的评价进行了重新赋值，将以往不能量化的评价方法，进行量化，使得各矩阵间相互矫正和综合评价成为可能。二是在进行行业分析和行业内部评级的过程中，采用行业成功关键因素作为主要的分析指标。本文的写作意义重在帮助B公司分析公司和市场现状，梳理存在的问题，提出解决方案，对B公司归核化战略的选择和实施方面进行探索，为B公司的战略管理提供可行的参考方案，同时期望能够为归核化战略理论的实际应用方面做出一些有益的贡献。