自2013年起,我国的经济环境已经有所变化,经济增长的速度相对于以往有所减慢。到2015年,我国的国民生产总值增长率也只达到6.9个百分点,创25年新低。中国社科院发布报告指出,十二五期间全国城镇化速度创20年来最低,预计“十三五”城镇化速度将继续走低。经济增长速度放缓,城镇化速度逐渐放缓,就房地产业的发展来说,面临着行业发展的新局面:行业规模天花板、库存高企、利润持续走低、房企转型加快等全新的市场环境,如何在新的市场竞争环境实现企业的可持续发展,是房地产行业亟待解决的关键问题。本文则是对新的社会发展形势和房地产行业裂变的背景下,结合企业的发展历程,提出了我国房地产业需要转型,并以企业为视角,去判断当前房地产行业的变化和趋势。在房地产行业增长速度有所减慢的形势下,如何寻求新的突破是发展的关键所在,多元化战略是企业转型的一个重要方式。多元化战略是企业发展的一种战略思想,它一般是指企业采取在多个相关或非相关领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的一种长期经营方针和思路。换言之,多元化经营可以给企业发展创造更大的利润空间,提供更多的获取利润的机会。本文运用企业战略管理相关理论,以YC地产集团为例,将企业战略管理的方法应用于房地产企业的多元化发展战略进行研究。在本文中,首先界定了战略转型的基本概念,提出了相关理论和分析方法等,并对YC集团的基本情况进行介绍,并对企业面临的内外部环境进行了系统、科学的分析和判断,最终综合母体组织与关键成功因素之间的匹配性、母体组织与母合机会之间的匹配性,选取房地产、物业服务、养老产业、长租公寓和商业运营作为多元化战略的战略矩阵并对专业多元化战略的制定和保障进行了系统性的分析。本文通过对YC集团多元化战略问题的研究,对该企业的运营情况进行实际的调研,联系房地产行业大势,探讨在业务矩阵选择和管理创新上,如何推动企业转型,为该企业的转型升级提供一个适用的解决方案,也为同行业的转型提供一个具备参考价值的案例。