库存管理和库存控制是物流管理的重要环节。作者根据胜利油田东胜公司的需求和实际条件，提出了物资管理解决方案。并提出了适应油田企业的库存优化方法和库存管理方法。主要做了以下的工作： 1．根据东胜公司现有信息系统应用条件提出了分布式数据管理解决方案：分公司的数据库使用sybase数据库，采集物资信息数据后保存在本公司，总公司使用oracle数据库。分公司数据定期上传到总公司。这样解决了东胜公司分公司分布分散、网络条件不好的问题。 2．鉴于东胜公司以前的物资管理系统没有编码系统造成的采集、查询、统计的不便，在系统中编制了编码系统，使之成为信息系统中的标准共享信息，保证了信息的可靠性，防止了信息的重复录入、统计混乱的问题。 3．除了物资信息的处理、查询、统计等功能以外，系统又增加了决策分析功能。在决策分析模块中有库存优化、成本分析、材料预警和质量对比、价格对比等部分。使系统增加了智能性，为物资材料管理决策提供依据。 4．作者根据石油企业库存的实际情况，分析了为生产提供生产物资的特点，建立了一个以节省资金为直接性能指标的库存优化模型，这个模型能够根据购买能力、市场价格、资金周转率等方面的信息预测最佳库存量和购买量，根据石油行业库存的特点，提出了分布式库存整体限量法、即时采购、联合库存管理等库存控制管理方法。这些方法在系统中都得到实现，加强了系统库存的优化性能。 本物资管理系统已经投入使用，用户反映良好。将库存优化模型和库存控制方法应用于该公司的库存工作中，与原库存状况进行比较，结果表明：采用该方法，可以提高企业经济效益。