当前国际形势风波诡谲,贸易战的影响,让国人认识到技术创新才是国家发展的秘密武器,高新科技人才储备是每个企业必不可少的底蕴。而我们高精尖科技人才的现状是总体数量不足,行业分布不均匀,职业发展前景不明朗,企业对于人才的争夺尤其激烈。那么企业如何培养员工,留下员工,发挥员工的最大价值,员工又如何在企业实现职业价值,最终实现双赢,成为当前企业亟待解决的问题。A企业是国内建设较早,知名度较高的半导体公司,本文以A企业员工晋升机制为研究对象,通过对A企业员工晋升机制现状的调查研究,横向比较台企T企业和国企H企业的员工晋升机制,结合人力资源相关理论,深度剖析A企业在员工晋升机制上存在的问题,并试图找出优化方案。调查研究发现A企业虽然早有员工晋升机制,但是整体内容很长时间没有更新,虽然建立了技术和管理双通道晋升机制,但是存在职级每晋升一级耗时过长、绩效考核认可度低、技术类和管理类晋升天花板不一致、薪酬激励不足等等问题。针对这些问题我们提出了几点解决措施:第一,进一步完善晋升机制的原则与目标;第二,制定公平公开的晋升考核方法;第三,完善技术和管理双通道晋升流程;第四,完善晋升机制的保障措施。通过以上四个方法,应该能够降低A企业的员工离职率,改善现有员工遇到的晋升问题,激励员工努力奋斗,和公司一起成长,最终实现双赢的美好局面。