随着我国市场经济体制的日趋完善和建筑业组织竞争的愈演愈烈,建设项目总承包企业必须准确而清晰的确定自己在建筑行业竞争中的地位,而合理的经营模式对总承包企业起到保障和促进作用,因而,完善而合理的经营模式是一个总承包企业快速发展的关键。只有根据市场来制定适合自身发展的经营模式,才能从根本上保障建设项目总承包企业的可持续发展。就中国目前建设项目总承包市场而言,项目总承包市场正在快速发展,而总承包的经营模式却很不合理,不但难以发挥工程总承包对整个建筑业的促进,而且也阻碍了建设项目总承包自身的进一步完善。鉴于此,本论文就建设项目总承包经营模式的相关问题进行研究实属必要。本论文在系统的背景分析基础上,指出建设项目总承包模式虽然仍不尽完善,但在不久的将来必然会成为国内建筑市场主要的承发包模式。通过分析当前国内现有的建设项目总承包经营模式不足、建筑市场队总承包的需求,分析了工程总承包项目“是否投标”的投标机会决策问题,并深入研究总承包企业内部员工薪酬设置及提升总承包企业核心竞争力相关问题。在本论文研究过程中,注重采用系统分析的方法和定性与定量相结合的方法,较为全面地论述了在工程总承包经营模式中可能遇到的问题,为承包商如何经营提供了理论上的决策与指导。