在当今世界经济增速放缓、中国经济下行压力依然存在的背景下,国内珠宝行业发展也正在处于“低谷”时期,珠宝企业的生产经营遭遇严峻挑战,产品销售不畅、库存过高以及利润下降等情况在行业内普遍存在。如何在复杂的经济环境和激烈的市场竞争中准确定位自己的发展方向、提高企业的核心竞争力,是所有中小珠宝企业都要面对和思考的问题。S公司是一家经营珠宝首饰制品的中小型企业,经过7年的快速发展,公司经营状况和发展势头良好。但自2014年以来,受珠宝行业整体不景气的影响,S公司在经营上出现了客源减少、库存增加、经营周转资金压力大等问题,公司经营发展遭遇瓶颈,在发展战略上面临挑战。本文以S公司为研究对象,首先对公司进行了简要介绍,运用宏观经济环境分析工具对公司所面临的宏观经济环境进行PESTEL分析。目前国内珠宝行业面临的机遇与挑战并存,即一方面国内珠宝市场发展前景广阔,同时又受国际、国内经济环境影响,处于相对发展缓慢的调整期。其次,分析S公司所处行业竞争状况、市场发展趋势等。为了明晰S公司的行业状况、为制定发展战略提供依据,本文对S公司所处的行业竞争环境运用产业环境分析工具“五力模型”进行分析评价。再次,对S公司内部条件进行分析,包括公司经营管理现状、财务指标、组织架构和技术能力等方面。然后,在对S公司内外部环境条件进行SWOT分析的基础上,确定增长型总体战略以及差异化公司战略。最后,提出了优化组织结构、挖掘品牌价值、精准定位产品开发以及完善营销体系等保障公司发展战略顺利实施的保障措施。