随着中国经济的高速发展,电力能源需求急剧扩大,核电作为新型能源是解决目前电力紧张的一个关键性的战略举措,同时核电站项目建设也必须要考虑它的经济性,核电站的经济效益由核电项目投资、核电技术、核电项目建设期等决定的。目前,在中国核电站项目的建设中,缺货是影响整个项目的生命周期的一个主要因素。缺货不但使核电站项目建设的投资、费用增加,而且延长了项目的生命周期,另外还带来了很多的质量隐患。如果能够彻底的解决缺货问题就能根本性的提高核电站的经济效益,但是缺货问题涉及核电站项目的各个方面,牵连到很多的因素,因此系统的、全面的分析核电站项目建设,并找到引起缺货的原因以及解决办法是我们在核电站项目建设中要研究的一个问题。本文首先简要的阐述了国内外核电事业的基本情况以及核电未来的发展趋势以及有关的理论和实际研究情况; 再详细的描述了我国核电站一般的物资供应体系以及和其有关的管理流程、控制程序、质量保证体系; 接下来结合秦山三期核电站和连云港田湾核电站的实际情况详细的介绍了我国核电站项目建设中的缺货情况,并对缺货原因作了综合分析。针对引起核电站项目建设中缺货的原因,我们采用AHP方法找出引起缺货的主要原因-供应商选择问题、信息传递不及时、供应商质量管理以及计划波动等原因。最后,对于供应商选择问题建立起详细的核电站供应商选择标准; 对于信息传递不及时也建立了基于PMIS的信息传递平台,加快了信息的传递; 通过严格执行ISO9001质量标准完善供应商的质量管理和控制体系; 最后运用P3以及BCWP的方法解决了项目管理中的计划波动问题。本文突破了传统的项目管理中定性的分析问题,用定量和模型来准确的分析引起缺货的主要原因,并且结合实际情况提出解决的方法。希望能够有助于核电站项目建设的管理,并提高即将进入高峰期的中国核电站项目建设的经济效益。