2008年1月1日，新的《劳动合同法》实施，其中关于无固定期限劳动合同的规定，确定了企业与员工之间长期雇佣的趋势，使现有的人力资源管理模式受到了较大的冲击，企业的发展将会有新的动向，对员工的激励开发也将上升到战略管理的高度，谁能适应这一点谁就有发展，有竞争力。而核心竞争力最本质的源泉是具有竞争力的员工，如何建立具有激励性和竞争力的薪酬体系，赢得人才竞争优势，成为企业面临的重要问题。　　论文以龙工酒店为研究对象探讨星级酒店的薪酬体系设计问题。在激烈的市场竞争中，龙工酒店面临着核心员工流失率一直居高不下、难以吸引优秀的人才加盟、员工士气低落、服务水平下降、客源不断流失、经营利润下降等问题。可以这样说，龙工酒店是否能完成三年内评上四星级酒店，全面提高管理水平，力争成为该地区高档次的涉外商务酒店的战略目标，未来是否能有长足的发展，关键在于能否拥有人才优势，所以龙工酒店的薪酬体系改革势在必行。　　论文遵循发现问题、分析问题、解决问题的基本思路，采用问卷调查法、因子计分法、数据排列法等定量研究方法，结合访谈法等定性方法对龙工酒店的薪酬体系进行研究设计。　　论文从薪酬体系设计的相关理论入手，分析了龙工酒店的薪酬管理现状及存在的问题，提出了基于企业战略的宽带式薪酬结构设计，有效的解决了薪酬的激励性和竞争力的问题。论文内容包括五个部分，第一部分介绍了论文研究的背景和意义，国内外研究综述和论文的结构与内容；第二部分简要介绍了薪酬的界定、功能及薪酬设计的影响因素，重点阐述了薪酬体系设计的相关理论；第三部分介绍龙工酒店薪酬体系现状，分析了现有薪酬体系存在的问题及进行优化设计的必要性；第四部分是论文的重点，以现代薪酬相关理论为基础，提出了基于企业战略的宽带式薪酬结构设计，以解决龙工酒店薪酬体系的激励性和竞争力的问题；第五部分是龙工酒店新的薪酬方案的实施建议；结论部分分析了龙工酒店薪酬体系优化设计的成果，并指出进一步研究的设想。希望通过龙工酒店薪酬体系优化设计的系统性研究，能对国内星级酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴。