绩效管理是人力资源管理中不可缺少的部分，其中绩效考核又是绩效管理的重要组成。绩效考核机制是为了能了解、评估员工工作行为与能力，为员工晋升、提薪、奖励、发展与配置提供必要的依据与帮助，促进企业内部上下级沟通和各部门间的相互协作，有效提升企业的整体绩效和员工素质。然而，由于目前绩效考核的动态、复杂性及考核者的情感因素，导致绩效考核并没有达到预计满意的结果。从而影响到人力资源管理和企业的战略目标的实现。　　我国房地产市场的发展既是自身经济运行内在规律作用的结果，同时还带着比较浓厚的政策调控色彩。2011年，房地产市场的调控更加严厉，面对国家对房地产行业宏观调控的常态化，房地产企业如何在日益激烈的房地产市场竞争中长久地生存与发展，如何留住人才，除了具备强大的资金实力外，还需要有企业自身的核心竞争力，而企业管理的核心竞争力之一就是人力资源管理。通过改进企业的绩效考核体系，来提升企业核心竞争力和个人的职业目标的实现。　　本文通过绩效管理资料的分析、问卷调查等方式，对T房地产公司中层管理人员绩效考核体系进行诊断，针对该公司中层管理人员绩效考核的现状和不足，提出基于平衡计分卡的关键绩效考核体系的思路。重点对平衡计分卡理论及平衡计分卡战略工具理论进行详细的综述。在T公司中层管理人员的绩效考核体系改进设计中，详细介绍了运用平衡计分卡来设计财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的战略目标及如何在平衡计分卡的基础上关键绩效考核指标。并对中层管理人员绩效考核改进体系进行预测和评估，希望能借此提升企业的核心竞争力和绩效管理水平。