在整个石油开采行业中,石油钻井工程不仅是最为重要的前期工程,而且也是一项十分复杂的系统工程。石油钻井工程具有动用资产规模大、施工投资多、施工风险不确定因素多等特点,施工过程中需要消耗大量材料、劳动力和资金,这些特性决定了其成本核算和管理工作的特点,突出表现为费用要素多而复杂,单井成本高,期间费用高等特点,钻井成本管理难度大。本文将CQ钻探公司成本管理作为研究案例,由于其现行的成本管理法存在着许多需要改进的弊端,如成本管理粗旷、成本归集周期较长、费用分配不合理等,CQ钻探公司需要寻找一种更为简单、有效、准确的单井成本核算方法以解决现有问题。基于此,本文着眼于将作业成本法引入CQ钻探公司成本核算以及成本管理中,优化现有核算模式,改进成本管理模式。寻求更加准确的费用分摊方法,准确核算单井成本。并应用其核算成果改进成本管理思路,寻求降低成本的突破点,设计更加适应企业需要的单井绩效考核办法,提升企业经济效益和市场竞争力。本文将分为五个部分进行研究：第一部分：阐述研究背景,研究目的、研究意义和预期贡献。第二部分：从CQ钻探公司的基本情况作为出发点,逐步分析石油钻井工程的基本情况,阐述钻井目的、分类、工艺流程、成本构成和影响因素几方面的内容,最后总结出CQ钻探公司成本核算和管理现状。第三部分：作为本文的重点,该部分结合CQ钻探公司实际情况,运用作业成本法核心思想分析石油钻井工程相关资源、作业、成本动因以及成本分配方案,建立成本核算模型,同时结合单井具体案例,分析出单井成本计算的具体流程。第四部分：将作业成本法引入与钻井工程成本核算的成果应用于成本管理中,建立作业成本法下的单井绩效评价方法,结合单井案例,分析单井成本构成以及寻求降低成本的突破点。第五部分：根据作业成本法引入钻井核算和单井技校评价的具体要求,设计出作业成本法在现有财务信息系统中的具体实行方案,并分析绩效评价系统相应的系统需求,为进一步开发作业成本法下绩效评价系统提供参考依据。本文将作业成本法引入CQ钻探公司成本核算的成果,重新设计更加高效、准确的单井绩效评价方法,为公司进一步降低成本提高企业效益提供参考依据。并将作业成本法核算与现有财务信息系统相结合,设计出作业成本法在会计信息系统的具体实现方案,通过高效的会计信息系统提高财务人员工作效率,并为各种企业管理提供可靠数据保障。实施作业成本法则可以提高会计信息质量,提高成本信息的准确度,有助于成本分析和成本控制,为公司的成本管理提供数据支持。