近年来，中国企业赴海外并购交易日渐活跃但屡遭挫折，这些交易主要集中于油气行业，而世界能源格局正在发生变化，一方面，以中东为核心的常规能源正渐渐失去竞争优势，而北美地区的非常规能源的开发使其实现了能源自给甚至出口；另一方面，亚太地区将成为能源消费中心，中国的油气企业将面临供需缺口压力，因此中国油气企业赴北美的海外收购具有战略意义。本文主要对中海油收购美国优尼科未果与中石化成功收购加拿大日光能源两大案例进行对比分析，得出中海油失败原因主要是自身准备不足，使得竞争对手雪佛龙把交易上升到国家安全层面，另外美国政法干预，增设能源法律条款也形成了障碍；中石化成功的原因主要是加拿大的投资环境更加友好，并购时机合适和与各个利益方沟通得当。最后，文章从案例中延伸思考，对比中美页岩气能源合作和中加油砂能源合作现状，并且对比分析两国外资投资法律审核体系，税务体系，希望给中国油气企业赴海外并购的实务操作提供一些建议和启发。