一方面,随着经济和科学技术的迅猛发展,企业无法仅凭扩大经营规模或者降低生产成本来维系企业的竞争力。创新作为企业立足市场的战略性决策的突破口,日益彰显其重要性与迫切性,而企业创新来源于员工创造性。因此,员工创造性是企业得以发展的基本保证。另一方面,员工创造性属于组织公民行为的一种,其发生与否主要取决于企业对人力资源管理的有效性。在实际操作中,绩效评估是企业进行人力资源管理的重要模块,常被企业作为推动员工创造性的重要手段和方式,然而其实施效果并不显著。因此,进一步分析两者关系对企业来说至关重要。基于以上论述,本研究以员工创造性为研究对象,着眼于知识共享这一视角,旨在探讨不同的绩效评估导向对企业员工创造性的影响。首先,本研究总结了绩效评估导向与员工创造性相关国内外文献,通过梳理发现已有研究少有直接探讨绩效评估导向与员工创造性关系的文献或只是笼统地将二者分别置于更为宽泛的概念之下进行分析；然后,选定知识共享作为中介变量、不确定性规避差异作为调节变量,构建绩效评估导向对员工创造性影响的理论模型；最后进行问卷调查(包括预调查和正式调查)并运用SPSS统计分析对收集的数据进行了信度和效度分析、人口统计变量描述性统计分析、相关性分析以及回归分析,证实了本研究的理论构思与研究假设并得出以下结论：(1)绩效评估导向影响员工创造性(发展型绩效评估导向正向影响员工创造性)；(2)知识共享正向影响员工创造性；(3)知识共享在绩效评估导向(发展型绩效评估导向)对员工创造性的影响中起部分中介作用；(4)不确定性规避差异调节绩效评估导向与知识共享的关系。具体而言,不确定性规避差异越大,发展型绩效评估导向对员工知识共享的正向影响越小。本研究将人力资源管理实践、知识管理以及创新这三个当下热点难题融为一体,并考虑了霍夫斯泰德个体层面文化维度的调节作用,对丰富相关理论具有一定的贡献。再者,本研究结论也为企业管理者采取适当的绩效评估导向从而推动企业员工创造性,最终提升企业整体绩效提供了实践借鉴。