Z公司是一家处于沿海发达地区的民营企业，主要业务集中在高科技领域的软件产品，目前业务处于高速发展期。公司不断引入新的管理理念取代民营企业固有的传统理念。在新理念不断引入的过程中，Z公司的发展同时也进入一个瓶颈阶段。虽然不断努力提高目前产品的技术水平与创新研究新的产品；甚至投资数千万收购美国公司，引入新技术改变目前被动的局面。尽管Z公司采取了一系列的调整方案，制定了提高公司综合竞争力的战略路线。然而，面对诸多影响公司发展战略的因素，其中人力资源管理无法与公司发展相匹配尤其严重。因此，本文旨在立足Z公司目前的人力资源现状，对人力资源管理存在问题展开研究，提出相对应的人力资源管理改善策略。本文首先结合Z公司的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析，找出Z公司在人力资源管理方面存在的问题，然后研究对应的改善策略。现阶段Z公司在人力资源管理方面与企业业务发展战略目标脱节严重。企业人力资源管理部门在人员招聘甄选、内部调岗、晋升乃至薪酬等方面做了很大改革，但是没有辩证的分析公司的现状，盲目的改革，最终变成为了管理而管理，为制定制度而制定。目前已造成核心营销岗位和高技术岗位人才不足，后备人才储备不足，各层和各类人才结构不合理、人岗匹配不合理、人才使用效率不高等问题，以致Z公司现有人力资源管理很难为公司未来发展提供有力的支持。本文以人力资源管理规划为重点，分别就Z公司在人力资源管理的主要方面提出改善意见，即完善人力资源规划、优化招聘甄选手段、加大培训与开发力度、紧抓员工职业生涯管理、提升绩效管理水平、完善薪酬管理体系、提高员工关系管理，寻找出在短期内提高Z公司人力资源管理的方法，从而提高员工满意度，促进员工不断的将自身的潜能最大限度的发挥出来，使企业保持持久的竞争力。最终实现与Z公司战略目标发展相匹配的人力资源管理政策。