全面预算管理自从20世纪20年代在美国杜邦公司、通用汽车公司产生之后,很快成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为企业内部控制的一个重要组成部分,起到了有效调配资源,组织协调公司经营,完成既定目标的作用,对现代企业成熟发展走向壮大起到重大推动效果。随着我国经济社会的不断发展,企业经营管理的目标已从简单地完成生产任务,转移到实现战略目标上来,全面预算也从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能,这就更需要企业通过借助全面预算来实现发展战略。全面预算作为为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式和管理工具。企业的每一位员工都应该了解全面预算思想,企业管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供科学高效的支持。本文在实地调研的基础上,选取XR科技公司作为案例分析对象,对XR科技公司全面预算的管理体系、实施情况、问题及其成因进行系统研究,并提出相应对策建议。正文主要由四部分组成,第一部分介绍了XR科技公司全面预算管理体系,包括企业基本情况、预算管理模式、预算组织框架、预算信息系统、预算基本流程,本文案例分析就是按照全面预算管理体系这一框架展开的;第二部分分析了XR科技公司全面预算实施情况,包括战略目标制定、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等;第三部分指出了XR科技公司全面预算管理存在的问题,包括全面预算与战略目标脱节、全面预算指标体系不完善、全面预算执行和控制力度不够、全面预算考评制度不健全、全面预算信息沟通不畅等;第四部分针对发现的问题,给出具体的对策建议,包括采用SWOT分析法制定发展战略、利用平衡计分卡完善全面预算指标体系、提高全面预算执行与控制力度、完善全面预算考评制度、加强全面预算信息沟通等。本文的研究不仅丰富了全面预算管理的案例研究,而且为我国中小型制造企业实施全面预算提出了可供参考的路径,同时通过引入平衡计分卡等工具进一步探讨企业战略与全面预算融合的更好方式。