当前,随着科技不断发展,企业的生产能力逐渐提升,再加上产品的更新换代速度越来越快,企业面临着巨大的生存及发展压力。当前经济一体化、全球化进程不断推进,虽然企业的竞争不断加剧,但也为企业发展带来了新的机遇。在企业中,人才是企业之间展开竞争的核心要素,受到企业高度关注,通过观察企业的人才水平,就可以看出内部培训的效果如何。怎样构建系统、全面、有效的培训体系,是当前企业必须解决的难题之一。通过开展培训可以使员工需求得到满足,培训内容的针对性如何、培训计划的落实与否、培训评估工具是否切实有效等,关系着培训体系的方方面面。A公司是一个高新技术企业,公司原有的培训体系不能满足企业发展对人才的需求。所以,文中笔者通过调查A公司当前培训体系情况,对培训体系进行优化,不仅可以使员工的职业生涯规划得到满足,而且还可以极大提升该企业竞争力。笔者围绕A公司培训体系现状,从专、本、硕的占比以及中级、高级职称占比,利用抽样访谈、问卷调查等方式搜集A公司培训体系相关资料。然后结合A公司现阶段的战略目标与经营目标,利用员工理论,将员工的培训及开发作为研究基础,深入、系统分析了A公司原有的培训体系,发现存在如下问题:对培训需求的分析不够科学、客观;培训课程不全面;培训计划不够系统;培训计划没能有效落实;培训效果的评估不够科学。然后,针对存在的主要问题着重对培训的课程设计等关键方面展开优化。通过分析企业对个人、任务以及组织提出的相关要求,设计更加适合企业发展的培训内容及课程,目的是使培训课程及内容更加系统和全面。对于关键问题,提升培训实用性,让员工通过参与培训可以获取到工作知识及技能。此外,为了保证培训收获理想效果,以及培训结果令人满意,笔者围绕培训的学习、反应、行为、效果四个方面借鉴柯克帕特里克模型,科学安排,使课程设计更加全面。并且,增强对员工的管理及培训,实施严格监督,不断推广先进的培训方法。在文中,笔者深入优化并设计了员工培训体系,相较以前,更助于企业提升其工作效率,对员工自身素质的提升也起到了促进作用。不仅可以使员工职业规划得到满足,而且对企业竞争力提升也极为有利。通过优化培训体系,在A公司的长期发展中将会发挥巨大作用,对于其他相似企业也可以起到借鉴作用。