企业文化在企业界正日益受到广泛的关注和重视,海尔,华为,TCL等国内优秀的企业,都将文化的构建和创新作为实现企业实现可持续发展的重要战略之一。在知识经济和全球经济一体化的宏观背景下,社会正在经历巨大的变革,企业只有主动地适应外部环境的变化,不断地进行变革和创新,才能生存并获取竞争优势。因此,对企业文化进行变革,建立以人为本,顾客导向,创新和富有团队精神的文化,提升企业的竞争力,正在成为许多企业的工作目标和发展方向。本文在探讨企业文化和相关变革理论的基础上,以中小企业A公司为研究对象,通过问卷调查和访谈,研究A公司在企业重组背景下企业文化上出现的问题和现象,重点从企业领导在企业文化中发挥的作用,企业价值观贯彻,人力资源管理,内部沟通和协作,员工满意度,企业制度文化和企业物质文化七个方面进行了调查和分析,指出A公司在企业文化规划,文化管理,团队文化和创新文化四个方面存在的问题,最后就如何完善企业文化规划,加强企业文化管理,提升企业团队文化和创新文化针对性地提出了具体的管理建议。本文希望通过对A公司企业文化的分析和管理建议为A公司的文化变革工作提供参考,同时也希望通过本文的研究,为其它公司在企业文化理念和文化变革策略方面提供可以借鉴的管理模式。