我国经济迅猛发展的同时,带来了企业之间的激烈竞争。企业之间的竞争正逐渐演变成企业人才之间的竞争。企业也越来越重视人才的采纳和录用。作为人才获取的首要环节,招聘可以为企业提供实用人才和储备人才。从某种程度上来说,能否招聘到优秀的人才对企业发展产生重要的影响。招聘人员的质量影响着企业员工的整体素质和员工层次结构,为企业的发展注入生命力和活力,从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,占据市场优势。然而企业在人才招聘的过程中存在着各种风险和隐患,也影响着企业的发展,如果风险处理的不好,则会为企业带来巨大损失。笔者通过对企业招聘风险现状的研究,综合概括企业招聘过程中存在的风险表现,发掘招聘风险形成的原因,并提出防范风险的对策,为企业降低招聘风险,从而为企业在激烈的竞争中获得竞争优势提供有益借鉴和建议。通过对企业招聘风险现状的研究,发现企业招聘的风险表现,得出招聘风险产生的原因,并提出了风险防范措施,为企业规避招聘风险,从而为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。通过对A公司招聘工作现状的研究,找出公司招聘在人才识别、招聘成本、招聘渠道、招聘回复方面存在的风险。对公司的招聘风险进行成因分析,归纳出因招聘人员素质、岗位信息、信息不对称、竞争环境原因引发公司招聘风险。采用过程失效模式和后果分析(PFMEA)技术和模糊评价法,对各种风险因素进行评估。通过风险管理控制专门化、建立招聘管理体制、科学分析岗位、增加招聘信息透明度、增强外部约束、建立人才储备库等途径对公司招聘风险进行控制。本文旨在通过对A公司招聘风险管理的研究,发掘A公司在招聘过程中存在的风险因素,并提出防范风险的对策,减少风险存在的几率,降低风险的危害性,运用事前预防和控制的方式化解风险,从而提高A公司招聘的质量和效率,优化招聘工作,提高企业的竞争力和战斗力。同时通过对A公司招聘风险管理的研究来充实和丰富中小型企业招聘风险管理的理论研究,为企业招聘风险研究提供有益的借鉴。