本人所在H公司是从事钢铁厂冶金固体废弃物管理和利用的企业，钢铁行业是高耗水行业，也是产生较大污染的行业。在钢铁生产过程中排出的废水主要来源于生产工艺过程用水、设备与产品冷却水、烟气洗涤及设备和场地清洗水等。其中炼钢转炉的烟气除尘，一般采用OG法湿式洗涤工艺，转炉煤气洗涤废水水量大，若不及时处理直接外排，势必导致对周边产生严重水污染，同时废水中又含有极具回收价值的含铁污泥，为此绝大多数钢厂采用OG法湿式除尘后送污水处理站压滤成污泥饼送烧结配矿，或再进一步加工成冷固球团返炼钢使用。H公司球团厂现有1条8万吨/年冷固球团生产线，炼钢厂OG法湿式除尘产生污水送球团厂污水处理工序压滤成污泥饼后，经冷固球团生产线进一步加工成冷固球团送炼钢工序使用，取得显著循环经济效益，但目前H公司球团厂在质量管理、成本管理和现场管理等方面都与国内外同行企业有较大差距。精益生产管理是人类工业化历史上的第三个里程碑，是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式，对提高当前中国制造业的生产管理水平，增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。本文在对目前冷固球团生产系统现状分析的基础上，以生产冷固球团企业的生产系统改进为目的，深入分析精益生产在冷固球团生产企业的应用研究。本文探讨精益生产方式在H公司球团厂的推进策略。先从当前颇具代表性的精益生产理论及企业内部管理谈起，运用精益生产的相关知识以及实际工作中积累的经验，并加上在企业实际工作中的运用，以H公司球团厂作为案例来分析精益生产环境下制造管理、质量管理，并用简单明了的实证方式对精益生产方式的实际运作的过程和结果进行了分析说明。首先介绍H公司球团厂的基本情况，分析现今H公司球团厂的生产管理系统，阐述当今主要的先进生产系统理论、精益生产的原理与理念，综合采用定量分析和定性分析、图表统计和分析等方法，分析追溯根源，找出H公司球团厂的生产系统优化和改进对策，提出生产系统改善与提高的方案；文中归纳了H公司球团厂生产系统的改善途径，提出解决方法。作者根据在冷固球团生产企业工作的经历，结合精益生产在国内外的应用研究情况，通过理论与实践的结合，分析企业现行的生产管理系统及改进措施，文中更注重精益生产管理在冷固球团生产企业的导入、实施和效果等方面的详细介绍。本文旨在通过对H公司球团厂生产管理现状的分析与诊断，以精益生产为指导思想，对其实施精益生产体系进行研究，提出了H公司球团厂推进精益生产方式的方案设计并付诸实施。同时为我国同类型企业的精益生产应用研究，做一些有益的探索和实践。