并购和战略联盟是企业进行外部扩张常用的两种方式。它们是实现战略目标的途径和手段,如获得规模效益、扩大市场份额、获取战略性资源等。但在运作过程中,两种方式各有特点、各有侧重。并且需要强调的是,两种方式所能达到的一些战略目标是其他方法所无法企及的。本文首先对两种战略方式的发生发展及类型进行阐述,对二者的特点进行比较分析,找出二者在实现某个目标的优劣性和独特性。在此基础上,本文从“单个企业”视角和“一对企业”视角两个层次出发,分析企业在实现战略目标、选择战略方式时,需要考虑的一些因素。“单个企业”视角下,主要考虑企业特性、行业特性以及环境特性。企业特性主要考虑企业战略目标、学习能力、资源储备、管理适应能力;行业特性主要涉及行业成熟度、行业差异性。环境特性包括环境不确定性、国家政府政策、经济全球一体化。“一对企业”视角下主要考虑行业相关性、目标资源可分割性、管理成本、协同效应持久性、交易不确定性。通过分析,本文得出结论,并购的“增强企业实力”和“快速获取资源”,战略联盟的“灵活性”和“网络化”,使双方各具特色,只有结合企业的实际情况和所处的实际环境,才能做出正确选择。在外部环境变化速度很快的情形下,复杂性程度很高、学习能力比较强、拥有较高社会资本的企业选择战战略联盟比较有利;对于战略灵活性要求不高、复杂性程度不高、拥有强大资源储备的企业选择并购有利。本文的创新之处在于从两个视角出发,系统全面地研究了影响企业选择外部成长战略的因素,并具体分析了各个因素如何影响企业的选择。