在营改增背景下,建筑业企业传统的管理模式面临挑战,过去粗放的管理模式无法适应新形势的需要,企业各项管理须顺势升级。基于这个形势,信息化管理作为现代企业管理的一个重要内容,急需顺应企业管理的需求进行优化和升级。作为建筑业企业的TF建工集团,基于营改增对企业管理的要求越来越高,企业信息化管理面临着诸多问题:现有信息化管理系统上,尚无法对供方合约进行管理,也无法对项目部的发票进行管理,项目资金管理模块也未上线,企业综合项目管理系统和财务管理系统无法实现数据对接,企业信息化管理系统出现了信息“孤岛”和“阻断”,也无法实现企业税收筹划等工作,这些问题严重影响企业在新形势下的发展。本研究课题正是通过对TF建工集团的信息化管理现状进行调查,在对企业信息化管理存在的问题进行分析的基础上,提出了信息化管理优化的目标:根据企业完善合同、资金、发票、税务等管理流程和管理制度的要求,结合增值税税制的各项规定和企业开展税收筹划需求,在现有信息化管理系统上,新开发或完善合约规划管理、资金管理、发票管理、税务管理等模块相应的信息化系统功能,调整相应的信息化管理流程,完善企业的信息化管理。在具体优化措施方面,文章分别在整体流程设计、合约规划管理、发票管理、资金管理、税务管理等方面制定了优化对策,也分别介绍了相应的实施方案。同时,本课题还在组织与人员保障、资源投入保障、管理制度保障、培训宣传保障等方面,对信息化管理优化的保障措施进行论述。通过系统、有针对性的优化工作,完善了企业信息化管理,推进了TF建工集团信息化管理的提升,满足了新形势下建筑业企业的管理需求。