作为售电侧市场开放的过渡阶段,大用户直购电工作在培育市场主体、厘清电价传导机制、形成合理的输配电价等方面有着重要的现实意义。国内外电力市场建设的经验表明,合理的市场模式和定价策略能通过有效激发市场主体的积极性来推动电力市场化改革预期目标的实现。但我国现行以地方政府为主导的大用户直购电试点在政策执行、市场准入等方面限制了大用户直购电的顺利推进,有些以直购电之名实行“优惠电价”的地区甚至背离了我国电力市场化改革的大方向。为此,本文对我国大用户直购电时期的市场模式和基于此模式下的发电商策略行为进行了探讨:首先,对我国大用户直购电的发展历程以及影响分析作了全面总结,通过对现有问题的剖析,提出大用户直购电应以省间交易为基础的区域电力市场平台上展开、市场交易主体应执行严格的准入标准,并优先考虑符合国家产业政策、适宜错峰用电的大用户。其次,在市场模式的选择上,提出应根据我国国情将大用户直购电纳入到国家-区域-省级三级电力市场的整体体框架之中,并按计划、分步骤地完成初期、中期和远期三个不同阶段的市场交易模式设计。此外,在发电商策略行为研究方面,针对相关市场主体的认知水平差异,研究了发电商在不同时期的两种策略行为。其中,1)直购电初期,考虑到稳定市场需求、促进发电侧公平有效竞争的需要,发电商通过实行“共享收益、共担风险”的回购机制进行定价销售,能保证在供应链效益最优的前提下,使得购售双方的利润都有不同程度的增加。2)直购电中长期,考虑到购售双方均具备了谈判议价的能力,发电商采用Q学习策略与多个大用户进行并行谈判。分析表明,与传统策略相比,Q学习策略能使发电商获得更多的利润;与此同时,Q学习策略的出价具有可控性,其每轮让价幅度的不确定性又使得对手难以掌握其出价规律。