国家电网有限公司作为国家大型直属企业,是国内电力能源供应的主要服务商。为认真落实国家的“人民电业为人民”服务宗旨号召,肩负着国家经济发展用电需求和人民生活用电需求的重担。党的十八大后,国家的电力体制改革有序开展并不断深化,电网工程项目管理、招投标、投资机制的不断完善,电网工程相关项目的风险管理需求越来越迫切。输变电工程项目与普通建设工程项目的不同点在于建设周期长、投资金额大、建设环境错综复杂,技术人员专业水平要求高、配套设施设备种类繁多,对项目安全质量有极高的要求,由于受到社会经济状况、气候地质条件、地缘政治环境、技术变动等各类不确定因素的交替影响,风险管理作为必不可少的环节在输变电工程项目建设过程中就显得尤为重要。本课题通过充分阅读和探究有关电力工程项目风险管理文献,对风险管理理论体系进行简要的描述,进而针对电力工程项目的特点对其风险管理理论进行分析和描述。从风险管理的风险识别、风险评价和风险应对环节入手,简要介绍相关的理论基础和常用方法,并与输变电工程项目的特点进行结合,从电网企业项目部的视角,以国网阜南县供电公司王家坝35kV输变电工程项目为背景案例,探讨具有普适性的输变电工程项目风险管理方法。从县级供电公司的层面运用易操作的问卷调查法和专家访谈法进行风险识别。采用上述两种风险识别方法,与层次分析法相结合从而计算风险指标权重,识别得出王家坝输变电工程项目两级指标并建立层次结构模型,然后借助模糊灰色综合评价法对建立的层次结构模型进行风险评价,计算得出项目风险发生的可能性大小。最后依据上述步骤得出的结论,针对王家坝输变电工程项目的实际状况提出应对风险的有效措施。本课题把风险管理的相关理论和方法运用到实际的中小型输变电工程项目管理中,对今后电网企业开展类似输变电工程项目的风险识别、评价、应对有一定的参考价值。本文建立了中小型输变电工程项目风险管理一般模式,并识别出王家坝输变电工程项目中的4种一级风险因素、27种二级风险因素,通过风险评价得出了其风险发生可能性为高的结论,并根据上述结果给出了相应的项目风险应对措施,进一步总结得出对小型输变电工程项目有普适性的风险应对策略。本文给出的风险管理模式适用于各种小型电力建设工程项目,具有理论清晰、实施简单的特点。