21世纪是知识经济的时代，人力资本已经取代工业时代的物质资本成为当今最为重要的战略资源。随着建设银行的成功上市，建设银行将在更加开放、更加规范、更加国际化的市场上，与其他先进银行展开直接的、全方位的竞争，围绕领导人才的争夺必将愈来愈激烈。面对先进银行相对成熟和富有竞争力的人才机制和环境，建设银行必须树立全新的后备人才选拔培养理念，运用科学合理的人才测评技术和方法，使真正优秀人才能够脱颖而出，才能在新一轮竞争中抢占人才制高点，确立领先地位。 本文以人才测评在建设银行领导人员后备人才选拔培养中的应用为研究对象，首先分析了建设银行长期以来传统的后备干部选拔培养模式存在的问题，重点运用心理测量学、管理学、统计学等理论工具，探讨分析了建设银行后备人才胜任特征模型的构建，评价中心技术的开发设计，测评结果的分析处理，最后提出了后备人才测评的改进设想，为建设银行下一步后备人才测评的实施提供参考。