2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面,从此“大众创业、万众创新”这一理念深入人心。截止至2014年,我国中小企业的数量已达到7000多万,随着中小企业数量的不断增多,很多问题也涌现出来,人力资源管理问题在众多问题中尤其突出。传统的人力资源管理主要集中于对人事的管理,同企业的战略发展不匹配,从而制约了企业的发展。随着社会的发展以及管理制度的日臻完善,战略人力资源管理被提到了一个新的高度。云南RCX公司作为中小企业中的一员,立足于云南高校市场,以“传播传统文化,培养优秀茶青年”为宗旨;以茶叶销售、茶艺师培训为主营业务。近年实体经济不景气,所以公司将主营业务向茶艺师培训业务倾斜。业务的调整必然会引起部门的变动以及人员配置的改变,在茶叶销售业务为主营业务时,所需的员工较少、部门配置较简单;但培训业务不同,需要大量的市场人员在校内进行推广宣传,并且要增加教学部、办公室等部门,部门的增多必然导致人员的增加,这就给人力资源管理带来了新的要求和挑战。针对公司的情况,笔者在查阅国内外关于战略人力资源管理及匹配性的相关理论的基础上,结合笔者的工作经验,通过访谈及调研的方式,明确公司的战略,分析公司现存的人力资源管理问题——招聘形式单一,管理人才缺乏;员工整体能力不高,流动性大;培训体系不健全,晋升机制不完善;激励措施种类少,福利待遇有待提升。在分析问题的同时,笔者将重点放在人力资源战略同公司战略如何匹配的问题上,提出了从人力资源管理体系的重新定位、人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系及员工流动管理方面进行调整,力求同公司战略相匹配。最后进行总结,提出结论和展望。