MG (Management Game)是美国卡耐基·梅隆大学的一项全球性模拟经营训练课程,该课程通过计算机交互模拟系统,按照现实的商业规则,创建了一个模拟现实经营的全球性竞争环境。在该环境下,由5-6个担任不同角色的MBA学员组成一个虚拟公司,按照MG规则进行决策,与同一个World中的其他四家公司竞争。优时表业(中国)有限公司(简称优时表业)在接手之初,在其所在的World中处于与其他四家公司大致相同但相对较低的水平,2009年全球范围内正在经历的经济危机又给公司未来的经营带来了新的挑战。作为优时管理团队的一员,笔者以CEO的角色全面参与了优时表业2009-2011年的经营决策,三年决策期结束,有必要根据这段亲身经历,重新审视优时表业这三年的经营过程,总结得失,整理思路,根据重整的思路,重新研究MG环境下公司经营战略的制定与实施,本文就是基于优时团队对MG项目的实际参与完成的。本文首先介绍了MG项目及优时表业(中国)有限公司,并介绍了本文的结构及所应用的主要方法；其次本文对战略管理理论作了大体上的概述；再次本文按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对优时表业2009-2011年的战略规划做了阐述；然后本文对优时表业2012-2014年的战略做了规划；最后,作为结束语得出了本文的结论,并阐述了关于公司管理和参加MG的体会和建议。