L贸易公司始建于2008年,是上市企业辽宁成大股份有限公司的控股子公司。L贸易公司成立之初,主要经营水产、粮油和木材等大宗商品的国内外贸易。但在2008年下半年,由于美国的“次贷危机”引发了全球性经济危机,使L贸易公司的业务发展受到了严重冲击。面对不利的市场环境,L贸易公司积极幵发新业务,经过大量的市场调研后最终确定了经营煤炭业务的经营思路,为燃煤电厂提供煤炭釆购和供应服务。L贸易公司的煤炭业务经过4年的发展,实现了良好的经营业绩,迅速成长为该公司的支柱型业务。当前,国内外煤炭市场异常低迷,而煤炭贸易行业的市场竞争日益激烈,使L贸易公司的煤炭业务面临严峻的市场挑战。在这样的市场形势下,该公司制定煤炭业务发展战略显得非常迫切和必要。本论文遵循理论和实践相结合的原则,本着发现问题、分析问题和解决问题的思路,制定了L贸易公司煤炭业务的发展战略。本论文的正文包括五个部分。第一部分是文献综述,介绍了战略环境分析理论和企业发展战略理论。第二部分分析了L贸易公司煤炭业务发展的外部环境,主要是对宏观环境和产业竞争环境的分析。第三部分是对L贸易公司内部环境的分析,包括基本情况、组织结构、员工队伍和煤炭业务经营状况等。第四部分是对L贸易公司煤炭业务的SWOT分析。第五部分为L贸易公司制定了煤炭业务的发展战略。