当前,我国企业经济规模偏小,社会资源配置散乱,不能形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置,提高经济规模和增强抵御风险的能力,是企业实现跨越式发展的重要手段之一,符合中国企业应对全球化的竞争,符合党中央于十六大提出的“走出去”发展的战略目标。现今,人们对企业并购的研究主要集中在并购前的动因研究,或者并购中的财务分析,或者并购中的人力资源整合研究等等,而对并购后的文化整合则研究得不多,或者对并购后的文化整合的重视程度不够;对企业并购后的整合,也缺乏系统的规划和认识。本论文通过对企业并购整合的重点----文化整合分析,指出企业并购整合的突破口为并购双方企业文化的整合,企业文化整合的成败直接关系到企业并购活动最终能否顺利完成。同时指出并购企业管理层狭隘的追逐私利、忽略并购中的文化冲突是并购失败的主要原因。文章接着具体阐述了并购企业文化的差异性、企业文化冲突形成的原因以及文化冲突的内容,重点强调了对并购企业进行文化审查的必要性和重要性。同时,对企业间并购的原则和方式都进行了深入的探讨和分析,对并购企业双方的文化风格进行了充分比较,文章试图通过前面的理论分析,给出一套切合我国企业实际的并购模式或并购思路。为了并购后的文化整合,文章强调了企业并购前对双方企业文化进行审查的重要性,提出了文化审查“四步法”:(1)明确文化审查的作用;(2)确立文化审查内容;(3)构建文化审查流程图;(4)文化审查结果的归纳及并购决策。文章同时对企业文化并购的模式选择以及并购的步骤进行了较为深入的探讨,提出并购文化整合之“整合三步曲”:(1)整合企业精神文化,建立价值理念系统;(2)调整企业行为文化,建立行为规范系统;(3)创造企业形象文化,建立形象识别系统。在识别了影响企业并购的主要原因以及并购中文化整合应该采取的模式与步骤的基础上,同时阐述了并购中基于核心价值观的文化整合,最后指出企业文化整合是并购整合完成后巩固和进一步提高企业核心竞争力,增强企业实力和盈利(特别是长期)能力的关键环节。文章围绕文化整合通过理论的演绎和对实践案例的分析,运用动态和系统的眼光,在企业并购文化整合的步骤以及模式选择方面进行了有益的尝试,提出一个比较完整的﹑综合性的并购文化整合的分析框架。