随着知识经济时代的到来,陈旧的成本管理方式已无法适应当前的经济大环境,这就促使企业需要探索一种新的成本管理模式。在近些年的探索中,各界学者普遍的结论是要将成本管理与企业战略相结合,把成本管理这一思想运用在企业战略的制定和执行过程中,所以“战略成本管理”这个概念便由此诞生。目前,虽然战略成本管理理论已经被不少人研究与提出,但在实际运用过程中仍会遇到很多新的问题,导致很多企业不敢贸然改变目前的成本管理方法,仍需要进行大量的实践研究之后再去应用到企业当中。笔者在阅读和研究大量国内外文章的基础上,选择以建筑施工企业--A企业为例,运用问卷调查、实地考察交流、内部收集数据等方式,从价值链角度对A企业的成本费用及战略成本管理现状进行研究,研究表明A企业大力发展信息化建设,设立财务共享平台;设立内部专业公司,实现后向一体化等战略成本管理措施可有效降低企业成本,整合并延伸价值链,同时也发现了A企业存在的一些问题:(1)内外部价值链松散,(2)执行性成本动因管控不足,(3)重基本活动,轻辅助活动等,并提出了一系列优化措施:(1)整合内外部价值链,(2)加强对执行性成本动因的控制,(3)明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理,(4)加强企业文化建设,树立战略成本管理理念等。本文的研究以建筑施工巨头企业A企业为例展开,对其基于价值链的战略成本管理的典型做法进行总结,对其存在的问题进行调查分析,并提出优化措施,对该公司的发展具有一定的指导价值,同时希望研究的过程及结论对于其他从事类似业务,或是准备进入类似领域的企业进行战略成本管理时提供一定的借鉴和参考。