本文通过研究中国和俄罗斯两国的人力资源管理的发展历程和现状,分析举中俄两国在人力资源管理上的异同。本文得出结论,中国和俄罗斯企业在人力资源管理上有三点相同之处,分别是:面临着相同的变革环境,有着相似人力资源管理模块和人力资源管理目标。另一方面,中俄企业在人力资源管理方面具有五个方面的差异,分别是劳动力市场情况不同,劳动立法完善程度不同,企业员工的流动性不同,薪酬体系不同和企业人力资源文化影响的不同。根据这些异同点,本文给出中国企业人力资源管理三点建议,分别是建设人本型的企业文化,建立现代化的人力资源管理体系,构建多元化人才培养体系。对俄罗斯企业人力资源管理提出三点建议,分别是建立绩效考核和激励机制,建立尊重人才的观念,构建人力资源管理创新机制。这些建议能改善中俄企业人力资源管理中存在的不足,确保人力资源管理保持良性运作,实现人力资源的最优化,支持企业战略目标的最终实现,最终推动中俄两国企业的良性运转和经济的长期发展。