本文重点研究供应链管理在制造型企业的问题与解决对策。精益化供应链管理缘自于制造企业内外部前所未有的竞争环境，它可以帮助制造型企业实现供应链管理层次本质的飞跃。经过长时间实践的洗礼与转化，精益供应链管理真正为制造型企业优化了供应链各个环节的运行效率，提高了产品的生产质量，并且有效地节约了运营成本。众所周知，中国医疗器材制造型企业在面临着历史机遇的同时，也不可避免地面对着巨大的挑战。中国经济发展的客观环境、世界经济全球化的发展趋势、当下企业所处的竞争环境与医疗器材制造型企业的现状，要求企业必须对现有的资源进行合理的整合与优化，促进企业可持续性发展。医疗器材制造型企业转型的途径，可以通过加大产品的创新与开发，实行精益化的管理，优化供应链管理等措施实现。本文通过阐述供应链、供应链管理、精益供应链管理的概念，以及相关国内外供应链管理理论研究；分析精益供应链管理架构的核心要素，即建立供应链战略联盟，建立5S现场管理实现操作层面上的优化；建立QIP（质量改善项目）系统；建立持续改善供应链管理下的精益生产来验证精益供应链管理优化为医疗器材制造型企业创造价值的重要性和可行性。本文以“科泰”公司为例，剖析供应链管理优化存在的动因和解决问题的具体方法，详细介绍了供应链管理在“科泰”公司具体实施过程中遇到的重要问题以及使用精益供应链管理应对相关问题的优越性。基于精益化的供应链管理优化为制造型企业带来的突破性的变革和改善，以“科泰”公司作为案例分析，对其他的医疗器材制造企业具有一定的参考意义和实践价值，可以推动中国的医疗制造型企业尽快地从“世界代工厂”转变为“中国制造”。本文以“科泰”上海子公司为例，在其先进的供应链管理理念基础上，对其相关架构以及资源进行优化，从而提高供应链管理的效率，降低供应链管理的成本，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。本文也可作为外商独资企业在中国以及本土制造型企业在医疗器械精益供应链管理过程中的案例。