跨国公司是一个规模庞大、多种多样并且不断扩张的世界，它在全球经济中的地位不断上升，跨国公司已经成为经济全球化的主要推动力量。在过去30年中，跨国公司的数量呈几何级数增长。在各国综合实力的竞争中，跨国公司不仅是争夺国际市场的主力军，还直接体现着一个国家的竞争力。在竞争转向“以科技进步为中心，合作性竞争为主流”的背景下，跨国公司为了生存和发展，必须选择合适的竞争战略，以增强其在市场中的地位。20世纪90年代以来，跨国公司在中国的投资迅猛发展，“世界500强”中，目前已经有400多家在中国投资。2001年中国正式加入WTO，跨国公司抢占中国这块世界上最大也是最后市场的竞争亦已经进入了新的发展阶段，呈现出新的发展态势，其在中国的竞争战略发生了一系列引人注目的变化。特别近十年以来，中国持续的经济增长，引起了中国电力市场总量的扩大。对于跨国电力公司的全球战略来说，能否迅速进入中国电力市场、扩大在中国电力市场的份额，对增强跨国电力公司全球竞争力具有重要的意义。本文以法国电力公司（以下简称EDF）为例，通过对其内部环境和外部环境进行分析，运用多种工具和方法制定出切实可行的竞争战略，为法国电力公司在中国的发展提供有一定价值的参考。　　 首先，对法国电力公司内部环境进行了分析。目前，公司内部总体状况良好，财务、技术、人力资源等方面都保持正常运转和较好的上升势头。法国电力公司的优势在于专业技术和运营经验，但现有的管理模式略显落后于市场的发展。且由于跨国投资的管理和运营各项成本不断地增加，法国电力公司面临发展放缓、盈利下降的危机。　　 其次，分析了法国电力公司在中国的外部环境。分析表明，中国当前的政治、法律、经济等环境为法国电力公司在中国的发展提供了良好的外部环境，加上当前国内电力行业的规划也为跨国电力公司带来较好的发展机遇。但是，由于存在潜在进入者威胁和行业内竞争较为激烈，法国电力公司目前面临着较大的竞争压力。EFE矩阵综合加权分析表明，法国电力公司对外部机遇或风险具有较强的反应能力。　　 第三，基于对法国电力公司内外部环境分析，采用SWOT分析法确定了法国电力公司在中国的竞争战略为成本领先与差异化融合型的竞争战略。采取融合型的竞争战略，通过向市场提供两种形式的价值，能够使法国电力公司在中国电力市场内建立和保持自身的竞争优势。　　 第四，为成功实施组合竞争战略，给出了相应的配套措施，主要包括加强研发能力、选择合适的供应商并定期评估、与供应商建立长期合作关系、加强企业生产管理和提高技术创新和改变销售部职能和提高售前、售中和售后服务质量等。特别针对中国电力市场，还应该实行跨国公司的国际核心技术转移。　　 最后对全文进行了总结。作为世界500强的跨国公司，法国电力公司具有一定代表性，对其在中国的竞争战略研究所得出的结论不但对同行业内企业有一定的借鉴意义，而且对行业外的企业也有一定参考价值。但由于受行业特殊性的影响，以及公司面临的内外部环境也在不断发生变化，必要时须对法国电力公司在中国的竞争战略及实施措施做出相应调整和完善。