军工企业作为我国市场经济中重要的一部分,在我国国民经济的发展之中发挥着重要的作用。随着市场经济和社会生产力的快速发展,大部分军工企业顺应发展潮流改制为公司制,这一方面对企业的发展起到了推动作用,另一方面也对企业的经营管理水平发起了严峻的挑战。内部控制作为企业经营管理过程中极为重要的部分,在企业管理中发挥着不可或缺的作用,但是目前我国尚未明确的提出适合军工企业特点的内部控制制度和法律法规,学术界也没有系统、深入的对其进行研究,也没有典型的案例作为参考依据,通常以工业制造企业的通用标准作为指引,这就容易导致军工企业内部控制有部分的缺失。本文采取理论分析、案例研究和实地调查的研究方法,对内部控制的基本理论进行梳理和总结,然后选取军工企业KS公司为案例研究对象,首先对KS公司的经营情况、人员结构等进行大致的介绍。然后,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五方面来分析KS公司内部控制体系,得出其内部控制体系所存在的问题,具体包括组织结构不完善、员工综合素质较低、风险评估机制不健全、控制活动存在漏洞、上下级信息沟通不顺畅、缺乏现代化信息处理中心,内部监督缺乏独立性、审计人员审计能力较低等,然后对产生这些问题的成因进行分析。最后,基于前文的分析,对KS公司的内部控制体系提出完善对策和措施,具体包括优化与改善内部控制环境、加强风险管理,建立风险管理机制、改进控制活动、信息与沟通的效率以及建立完善的内部监督机制等对策。本文基于KS公司内部控制体系进行的案例研究,有助于KS公司内部控制水平的提高,促进公司稳定发展,也能够对其他军工企业的内部控制体系完善起到一定的借鉴作用。