企业竞争战略是企业应对环境变化和竞争的艺术,是企业创造竞争优势的长远规划。随着全球政治、经济、文化、科技的不断发展,企业竞争战略无论是外延还是内涵也发生了深刻的变化。从西方战略管理理论的发展历程来看,存在如此的发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) ———关注企业外部(强调产业结构的分析) ———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) ———关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体); 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后到合作乃至共生的发展脉络; 从竞争的持续性来看,从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、可持续的竞争优势的追求; 从竞争战略管理的范式来看, 从均衡与可预测范式开始向非均衡与不确定性的方向发展。本文以武汉服装业的历史轨迹和经营现状为出发点,结合国际国内环境变迁与企业竞争战略理论的演变,通过对行业和武汉部分服装企业相关市场数据和财务数据进行统计分析与比较分析,并运用波特五种力量模型和SWOT 模型分析武汉服装企业竞争优劣势。以实地调查、相关人员访谈等手段寻找武汉服装企业发展中存在的一些共性问题,并提供一些解决思路。最后运用现代管理理论和一些国内研究成果对武汉纺织服装整体竞争战略进行系统分析和研究,并初步运用博弈论等研究方法探讨企业如何实现可持续竞争战略。