北京卷烟厂是制造卷烟的国有重点企业。自1970年建厂以来，以科技为先导，采用中草药添加技术，生产出“安全系列型”卷烟。到90年代，又以低焦油技术，生产出焦油含量10毫克以下的中南海牌系列卷烟。由于其技术精良，包装高雅，现已远销日本等海外国家，创造了良好的经济效益和企业形象。为了推动企业管理现代化，提高企业市场竞争能力，提高企业在市场经济中的应变能力，在进行“十五”规划时，企业决策层决定建立高级计算机管理系统。该系统的主要目标是引进按照国外先进的ERP管理思想设计的软件，结合该厂自身的特点，建立以物流、资金流、管理信息流为主线的流程性管理软件，使其将企业的生产组织、销售运作和全面预算管理有机地结合起来，实现在企业管理中以财务管理为核心的思想，创造企业经济效益的最大化。本篇论文主要研究的就是：如何将ERP管理思想与企业实际相结合，在建立ERP系统的过程中，企业的众多部门的协调与合作问题。此外，本文还探讨了如何将全面预算管理的思想与ERP系统有机地结合起来，使全面预算管理成为ERP系统的灵魂，ERP系统成为全面预算管理的保障机制的问题。