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至今微信、支付宝等移动支付方式已经全面普及,已经渗透进入人们生活的方方面面。第三方支付行业在经历了十多年的快速发展后,也进入了行业的一个调整期。因此在现在监管趋严的宏观背景下,作为行业公司如何从夹缝中求创新、如何可持续性地发展成为现在急需研究的重要问题。
本文以T公司这家移动支付技术公司的业务发展模式作为研究主体,采用了案例分析法、访谈法、文献分析法、SWOT分析法等,通过对于第三方移动支付行业的过去和现在的发展历程进行分析研究,摸索出行业的发展规律,然后通过与行业内发展较好的移动支付企业比如威富通、无线飞翔等进行分析和对比,发现移动支付行业中所存在的机遇与挑战。然后通过对于T公司这家移动互联网企业进行分析,对于公司的商业模式、业务模式进行分析找出其中的问题和原因,给出相应的方案对策。其中结合政策的变化和客户的需求,对于公司的发展方向进行设计,来灵活的进行公司资源配置,提出了以客户为中心的思路,然后对于产品、开发、人事等方面进行相对应组织能力的优化,以此来提高T公司的核心竞争力。总的来说,本文通过对于T公司移动支付业务模式的分析和研究,给出了可行的应对策略和措施,对于支付行业从业者来说具有较大的参考和指导作用。最后结论得出作为一家优秀的移动支付技术公司,必须要以变应变,时刻保持团队的活力,保持公司体制的竞争力,而不仅仅是靠产品和技术领先,以后的竞争是公司战略和组织能力的竞争,这样才能调动公司资源,将公司价值最大化。
本文以T公司这家移动支付技术公司的业务发展模式作为研究主体,采用了案例分析法、访谈法、文献分析法、SWOT分析法等,通过对于第三方移动支付行业的过去和现在的发展历程进行分析研究,摸索出行业的发展规律,然后通过与行业内发展较好的移动支付企业比如威富通、无线飞翔等进行分析和对比,发现移动支付行业中所存在的机遇与挑战。然后通过对于T公司这家移动互联网企业进行分析,对于公司的商业模式、业务模式进行分析找出其中的问题和原因,给出相应的方案对策。其中结合政策的变化和客户的需求,对于公司的发展方向进行设计,来灵活的进行公司资源配置,提出了以客户为中心的思路,然后对于产品、开发、人事等方面进行相对应组织能力的优化,以此来提高T公司的核心竞争力。总的来说,本文通过对于T公司移动支付业务模式的分析和研究,给出了可行的应对策略和措施,对于支付行业从业者来说具有较大的参考和指导作用。最后结论得出作为一家优秀的移动支付技术公司,必须要以变应变,时刻保持团队的活力,保持公司体制的竞争力,而不仅仅是靠产品和技术领先,以后的竞争是公司战略和组织能力的竞争,这样才能调动公司资源,将公司价值最大化。