随着我国经济的快速发展,拥有前沿科学技术和先进管理经验的专业化人才越来越成为社会稀缺的人力资本。通过股权激励设定约束条件的方式授予员工部分股份或权益,从而将经营者和所有者的利益相结合,解决了“委托-代理”问题,达到吸引人才,留住人才,激发工作积极性的目的。随着我国相关股权激励的法律条款陆续颁布,制度环境不断完善,越来越多的上市公司开始实施股权激励。根据Wind数据库显示,截止2019年2月28日,沪深两市已有1421家上市公司公告了股权激励方案。由此可看出股权激励对于国内上市公司规模性普及已是大势所趋。然而国内上市公司实行股权激励的成熟度远不及那些西方发达国家,且外部市场因素与保障制度还未健全。在实施股权激励时存在诸多缺陷。导致部分股权激励方案没能实现预期效果,部分未能最终完成实施。因此如何设计出适合自己公司的股权激励方案显得至关重要。本文选取汇川技术公司为例,基于股权激励对企业绩效的影响这一角度入手,首先介绍了股权激励的研究背景和理论意义,阐述国内外关于股权激励的理论基础,接着针对国内上市公司选择股权激励的主要模式进行阐述。再通过介绍汇川技术公司概况、三期股权激励方案的主要内容并先后对三期激励方案的各要素进行了对比分析,归纳其变化特点。最后在理论基础上,采用财务绩效分析法与事件研究法相结合的方法对公司的股权激励实施效果进行评价,并从横向和纵向两个方面将公司股权激励实施后的业绩与其他年度、其他公司进行对比。评价汇川技术公司股权激励实施的效果。通过汇川技术公司股权激励计划的案例分析结果来看,本文得出汇川技术公司股权激励方案达到了股权激励的目的。股权激励实施让公司核心技术人员团队保持稳定;激励管理层采取积极的经营决策行为,总体上提升了公司绩效;股权激励提升了汇川技术公司的研发能力。当然汇川技术公司股权激励计划也有不足之处,所以也给出了完善建议:丰富激励考核指标,可将财务与非财务两项指标进行相互搭配,让非财务指标与财务指标形成互补。财务指标可以引入EVA指标,非财务指标可以增加行业比较指标。行权条件应科学有效,可以考虑在公司解锁和行权条件里引入一个解锁和行权比例的概念,这样即使在不利的客观因素下也能更好地起到激励的作用。