近年来,随着经济的稳步发展和综合国力的不断增强,我国国家安全和发展环境总体稳定。为了进一步统筹加强经济建设和国防建设,国家将军民融合发展提升为国家战略,提出了坚持兼顾发展与安全、富国与强军相统一,深化国防科技工业改革,全面构建一体化国防体系和军工能力的具体战略要求。航天S院作为传统的国有航天军工企业,在优先保障国家国防安全、军备武器研制任务完成的同时,也按照军民融合战略和经济发展的要求,逐步深入推进民用产业发展,因此,选择适合有效的发展战略,充分发挥企业自身优势与各类市场要素相结合,在激烈的民用产业市场竞争中生存并求得持续发展,就成了航天S院需要关注的重要问题。本文以我国推进军民融合深度发展战略为背景,在借鉴相关理论文献的基础上,对世界国内外军民融合发展的现状进行概述,选取航天S院民用产业为研究对象,综合运用企业战略管理理论和相关分析工具,通过PEST分析、外部因素评价(EFE分析)和内部因素评价(IFE分析)对企业所处的内外部环境、机会与威胁、能力与劣势等关键因素进行确认、权重配比和加权计算,并将SWOT分析与QSPM矩阵联合运用,对选取战略进行量化分析,得出相应的实施措施排序,对当前情况下航天S院民用产业发展的战略方案设计、选取及实施进行研究并提出了相应的优化建议。希望通过本文研究,能够为航天S院民用产业经济的发展提供一些参考和帮助。