随着社会的不断进步、经济的不断发展,企业之间的竞争由传统模式的竞争演变为供应链之间的竞争,采购管理的理论得到了极大的丰富和发展,以日本丰田为代表的世界先进企业在总结经验的基础上陆续提出和推广JIT采购,为提升企业核心竞争能力做出了重要贡献。本文通过对A公司采购现状进行研究,分析了传统采购模式与JIT采购模式的区别,介绍了JIT采购产生的背景,指出了A公司传统采购管理中存在的问题,通过理论和实践相结合,采用数学模型法、系统分析法等理论方法,结合A公司的行业和产品特点,对A公司采购质量管理状况、信息化水平进行了深入调研和对标分析,对A公司组织架构和业务流程如何满足JIT采购的需要作了深入研究,最终提出了A公司JIT采购的目标和原则。随着JIT采购的深入推进,A公司已将JIT采购上升为企业战略,由采购管理委员会全面抓协调和推进,通过对供应商选择评价指标的优化,推行扁平化采购组织管理,建立JIT采购物料模型,打造信息化采购平台等手段,解决了A公司在传统采购模式下管理粗放、采购物料品质难以保证、存货金额居高不下等问题。JIT采购的实施,对A公司夯实企业基础管理水平,进一步推动采购降本工作,提升企业经营业绩做出了重要作用。最后,作者结合A公司的实际情况,提出了A公司JIT采购下一步的研究内容和方向。