随着“十三五”规划及其配套措施的逐步落地,LED照明市场规模逐渐膨胀,照明产业发生行业洗牌与整合等变动情况,照明企业需要调整自身的经营活动来面对环境的变化。对企业而言,经营活动开展离不开营运资金的管理,优秀的营运资金管理策略是企业生存和发展的根本。传统的营运资金管理大多只关注于单个要素,容易忽略要素之间的协同作用,企业只有在业财融合的背景下探讨营运资金管理策略,把要素渠道两个视角结合在一起分析,才能实现对企业所有影响因素的综合权衡,从根本上真正提高营运资金管理的水平。本文以渠道理论为基础,将要素和渠道两个视角共同作为分析的要点,以要素为切入点,结合渠道的全局性分析。选取欧普照明公司作为研究对象,采用了案例分析法,对欧普照明的营运资金管理策略进行综合的分析。首先对欧普照明公司的发展战略进行介绍,接着对采购、生产、营销三个渠道的营运资金管理策略进行系统的分析,把欧普照明要素和渠道的营运资金管理情况呈现出来。然后在要素渠道融合视角下分析公司的营运资金管理效果,选择营运资金配置结构、盈利能力、偿债能力以及采购、生产、营销三个渠道营运资金管理效果分别进行分析。最后结合前文的分析结果,从优点和缺点两方面对欧普照明的营运资金管理情况进行总结,提出应付项目分类管理、按采购需求选择供应商的优化措施。同时总结出信用采购和原材料精细化管理、定制化生产和安全库存、推动产品研发和培养核心人才、支持经销商发展与经销商实现共赢、打造多平台的分销体系和品牌战略、多渠道的产业链融合和全供应链信息流这些欧普照明优秀的管理策略。希望欧普照明的营运资金管理策略能为提高其他照明企业的营运资金管理水平提供有益的借鉴。