本文是基于一家高速公路附属设施经营企业——SF经营公司的视角,在当前企业面临自上而下的战略规划调整期、以及北京市服务区行业市场格局变化的情况下,通过对服务区业务的品牌战略规划进行研究,塑造服务区品牌,提高SF经营公司的核心竞争力,以迎接PPP模式带来的挑战与机遇。本论文以SF经营公司服务区品牌战略规划为研究对象,以公司战略层面遇到的问题为出发点,基于定位理论重点围绕服务区业务单元的品牌战略规划开展研究,其中将以北京服务区消费者调研分析为出发点,设立六个方面的品牌战略规划,包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立。在此基础上探讨服务区经营逻辑,并以营销5C分析和STP战略分析为基础,运用钻石定位模型,确定服务区品牌利益定位、属性定位、价值定位。同时制定相应的营销策略方案,以此支持SF经营公司实现“走出去”战略。在当前“供给侧改革”和深化国企改革的时代背景下,本文也为其他高速公路附属设施经营企业或缺少品牌建设的企业提供一定参考和借鉴意义。