从国际情况来看,中国加入WTO,国外建筑承包商逐渐进入国内市场,既给国内建筑企业带来了压力,又使我们面临更加严峻的挑战;在国内,建筑企业资质等级的逐渐就位、投标报价系统愈发规范,私营企业的日益壮大;市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈,总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本,来提高企业竞争力。而较好的进行项目策划是企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。本文主要是从项目管理的一个方面——项目策划来进行研究,以建筑施工总承包企业的管理模式为依托,结合了ISO9001:2000、ISO14000:1996和《职业安全健康管理体系规范》三个管理体系认证工作,并结合了中国建筑一局(集团)六公司“星洲嘉苑”项目的策划实例,从项目的组织结构、合同管理、质量、进度、职业安全健康、环境、制造成本等角度,研究了建筑施工总承包企业的目标策划、过程控制策划和绩效考核策划的内容,提出了项目策划的程序和方法,并认为企业必须把项目策划放在项目管理的首要位置;项目的成本、质量、职业安全健康的策划是企业项目策划的重中之重;过程控制和绩效考核也必须事先进行策划。本文结合自己的工作实际,对建筑工程项目策划进行了系统的分析和研究,提出了一整套较为完善的实施程序和方法,旨在促进施工总承包企业对项目管理的规范化和科学化,对当今施工企业进行项目管理有较强的现实意义和指导意义。