JM机电有限公司成立于2008年,是一家专业生产铁氧体永磁径向转子的企业,产品主要应用于家用电器、水族器材、电动工具等水泵、马达、电机的产品上。JM公司计划自2017年下半年开始,投资铁氧体永磁径向转子项目,再次投资约2000万元,对其主营产品-铁氧体径向永磁转子进行扩大生产,横向发展多品种产品,对此项目进行再次增资扩产,使企业在技术、研发和生产规模上达到一个新的高度,最终的目标是成为行业内的一线企业、标杆性企业。在此背景下,本论文对JM公司的经营现状及所遇到的问题进行分析,通过运用企业战略管理中外部环境分析及内部环境分析的方法,对JM公司的一般外部环境、行业现状、竞争环境进行分析,然后再对该公司的企业内部资源、能力、核心竞争优势等进行分析,使用SWOT模型进行综合研究与分析,从公司的内部外部环境入手,对内部进行评估优势与劣势,对外部外进行评估机会与威胁,形成该公司新的发展战略并进行实施,制定出一个适合于自身状态的发展战略。同时通过本论文对该公司进行市场的分析与定位,可以使管理层充分、清晰对面对的市场的现状,找到准确的市场定位,这也是避免投资失误的一个重要手段。通过本论文以JM机电有限公司为例的研究,确定该公司在未来五年的发展中,将继续对其主营产品-铁氧体径向永磁转子进行扩大生产,利用现有的优势,将企业的规模进行扩大,并在此行业中保持竞争优势,充分利用现有的资金背景,积极拓展销售渠道、增强及扩大自身的研发能力,继续实施高性能高附加值产品的生产及销售、继续实施差异化发展的竞争战略,目标是在未来的五年之中,成为国内本行业内在生产、研发、销售均为一线企业。通过对本论文的探讨,希望对专业性规模生产企业进行规模扩大发展再投资提供一些帮助。