近期建筑行业竞争加剧,行业盈利能力有所下降。建筑施工企业要在如此环境下脱颖而出,必须提供质量高、造价低的建设施工产品。为此,我国的建筑施工企业都致力于现行成本控制体系的完善,也确实取得了长足的进步。但是,与发达国家相比,还有较大的差距,还存在着成本控制程序不规范,成本控制体制不完善,责任成本体系不健全,以及成本竞争意识不强等问题。所以,建立一套完善的成本控制体系,紧缩建设项目成本支出,特别是降低施工成本,就显得非常必要了。施工成本控制不是短暂的一次性活动,而是一个动态持续的变化过程。在这个过程中,企业需选择一种系统有效的方法,时刻关注资金支出的情况,并进行及时的分析和总结,为下一步资金的供给与应用提供必要的参考,从而提高资金利用率。而价值工程,就是一种很好的将技术与经济相融合的方法。它通过价值功能分析,可以进行资源的整合利用,在满足项目所需功能的条件下,剔除不必要的成本,选用最优的方案,进行逐步的改进,实现建设项目的价值最大化。因此,此种方法的应用有益于施工企业产品价值的提高,有利于产品价值的创造,对施工企业核心竞争力的提高有积极作用,使施工企业在经济的发展中不断进步,不断创新。本文以施工成本控制为主攻方向,在价值工程理论和成本控制理论的支撑下,深入探讨了价值工程在建设项目施工成本控制中的重要性和可行性,并尝试进行了基于价值工程理论的建设项目施工成本控制模式设计。主要开展了以下工作:(1)应用系统论,根据项目特点及成本管理的原理,找出影响某工程项目成本的主要因素,进行功能定义,确定出功能目标,并根据功能目标绘制多层次评价指标体系,清晰地展示了目标层、准则层、指标层的关系。对价值工程的应用程序和方法进行了全面的梳理,总结出具体与实用的价值工程的应用步骤,且对一些重要节点进行相应的数据分析,得出客观的结论,为价值工程分析的展开提供依据。(2)将理论和实践相结合,进行了“基于价值工程理论的建设项目施工成本控制模式设计”,给出了建设项目施工成本控制的新方法。(3)创新性地对层次分析法和专家评分法层叠使用,确定主要研究对象,构建多层次评价指标体系,优化出功能评价系数,并以此确定改进目标和改进方案,更为科学。(4)本文着重于理论与实践的结合,以综合楼A项目工程作为实证研究对象,演绎了将价值工程理论运用到实际施工成本控制的全过程,垂范更加精益科学的方法管理企业,以期给予施工企业一些关于施工成本控制的建议与帮助,能够在理论、方法及应用方面,为我国施工企业成本降低、利润增加、价值提高提供一种系统的思路。