对于处于生产链、价值链的底端,依靠劳动力的规模优势发展起来的中国现代企业来说,员工短缺已经成为仅此于原材料价格上涨的重要问题。三鑫公司,是中国现代企业中极小的一个缩影。近几年来,由于公司内员工的频繁流出,给三鑫公司的生产经营带来了严重的负面影响。希望通过本文的研究分析,能够找到三鑫公司的员工流失根结,提出有效的治理对策,控制员工的流失率。本文将三鑫公司的员工分为技术工人和管理人员两个群体作为研究对象。并以此为基础,对员工流失问题进行深入研究。通过搜集、整理、学习国内外大量关于员工流失的研究,为本文的员工流失研究建立了的理论框架。然后运用问卷调查、统计分析和对比分析等方法作为研究工具,基本摸清了三鑫公司里的两类员工群体的基本情况,找出了促使三鑫公司两类员工群体产生离职行为的主要影响因素,以及导致三鑫公司员工流失的个性化问题。在本文的研究过程中发现不同员工必然会有不一样的离职原因。三鑫公司的技术工人离职主要是受到工作环境和内容、发展规划和工作报酬的影响;管理人员则更多的受到来自公司机制、婚姻家庭和个人心理的影响。因此,在三鑫公司员工流失问题治理上不能采用“一刀切”的治理对策。虽然“一刀切”的治理方法对共性问题很有效果,可能在短期内会给三鑫公司带来效果,但从更长远的眼光来看,个性化的问题没有得到根本解决,三鑫公司的员工流失行为还会继续。所以,三鑫公司在员工流失问题的治理方面,应该把一般员工流失治理对策与差异化治理对策相结合起来。只有这样才能做到短期与长远的兼顾,才能有效控制三鑫公司的员工流失问题。而且还能够降低三鑫公司用于员工流失问题治理的成本。员工流失问题已经成为关乎企业生死的重要课题。虽然本文是对三鑫公司的员工流失问题的研究,但也为其他中小企业从员工流失问题治理,提供了新的借鉴经验。