近些年,培训和教育行业竞争激烈,此类企业业务水平分布相当不均衡。目前培训行业的现状是:企业已经取得了一些业绩但很难实现持续发展。这其中非常重要的一个原因是人员流动率大。据调查,人员流动大都因为对薪酬制度不满,而,企业决策层并未意识到薪酬管理在企业发展战略中的重要性。本文从研究背景出发,阐述了国内外薪酬管理体系的发展历程和薪酬管理体系的研究。然后,运用现代企业薪酬管理系统的设计理论,对薪酬管理的相关理论进行了总结和指导。对具有典型特点的南京P教育培训学校人力资源情况和薪酬管理情况进行了介绍。根据南京P教育培训学校薪酬管理现状,在薪酬满意度调查的基础上,发现南京P教育培训学校的薪酬结构单一。外部和内部公平得不到保证,缺乏激励效应等问题。重点是优化南京P教育培训学校薪酬管理体系的必要性。基于本人创办的南京P教育培训学校薪酬体系设计的总体原则和策略,本文对公司现行的薪酬体系进行了优化。对公司人力资源情况进行分析和评估,并将员工的工资与同一地区同行业其他企业的技术人员进行比较。确定了影响不同员工薪酬水平的因素,重新设计了南京P教育培训学校的薪酬管理体系规划。在新的工资计划中,岗位工资根据岗位水平设定,绩效工资与岗位工资成正比,个人绩效与公司绩效之间的相关性得到加强。同时,进一步增强了工龄工资,加班工资和福利工资的公平合理性,建立了良好的薪酬沟通机制。完善绩效考核体系,强化相关制度和其他薪酬体系优化策略的激励效果。最后,在完成南京P教育公司薪酬体系设计后,提出了提高公司薪酬管理领导力,建立薪酬管理体系实施团队的重要性。制定切实可行的实施计划,确定合理的实施步骤,实施约束和监督等健全保障措施。