G品牌是一个有着百年历史的香水世家,在近代成为一个集香水、彩妆、护肤为一体的国际化化妆品牌。G品牌自1993年进入中国大陆已有二十多个年头,商业模式在这二十年里发生了天翻地覆的变化。科技的发展,信息技术的进步带来了商业模式天翻地覆的变化。年轻的消费者也愿意更多的尝试新的线上模式以及线上线下结合的新商业模式带来的便利。目前G品牌业务已经覆盖了中国30多个城市,共计120多家自营实体店铺。并且覆盖了全国200多家的丝芙兰店铺,同时开设了官网及天猫线上平台。然而面临新一轮的竞争,G品牌面临着产品、价格、渠道、促销等方面的诸多问题。其中主要包括品牌知名度过低,产品定价过高,产品设计脱离本土化,客户粘合率低。通过对这些问题的分析,建议G品牌首先应从产品线的调整以及产品本土化来适应中国消费市场。第二是制定适合中国市场的价格策略,第三是针对不同的渠道制定不同的渠道策略,第四是利用资源,合理制定促销策略。并且通过人力资源、技术支持、客户关系管理以及财务来支持和保证营销策略的实施。希望通过对G化妆品牌在中国市场的营销策略研究分析,以提高G品牌在中国市场的销量,提升品牌的竞争力,让这个百年品牌把它的法式优雅与美丽带给中国千千万万的女性。同时也得到一些推动国内化妆品行业发展,尤其是本土品牌发展的启示。