自从平衡计分卡运用在企业中以来,得到了一致的好评,越来越多的公司开始使用平衡计分卡来实施绩效考核,并从中受益。平衡计分卡是一种创新、有效的绩效管理方式,以何种方式应用在报刊业,使其取代原有的绩效考核方式,这是一个值得我们深究的命题。本文试图基于平衡计分卡来构建Y报社绩效考核体系,充分调查、深入浅出的来改进Y报社绩效考核现状中存在的问题,通过具体的论述,让其他报刊单位在绩效考核体系的改革方面能有所参考。首先从研究背景、研究内容及试图达到的创新点进行了介绍。并对绩效考核的概念、方法及平衡计分卡的基本理论进行了概述。接着对研究对象Y报社的基本情况、组织架构、绩效考核现状进行了简单明了的介绍,采用调查问卷的方式,对Y报社现有考核体系存在的问题进行了调查,并对Y报社存在这些问题的原因进行了详细的分析。然后,写出了Y报社运用平衡计分卡进行绩效考核的过程,从设计步骤、设计原则、前期准备以及Y报社的战略方面进行解读,运用SWOT分析法来对报社的优势、劣势进行分析,并针对Y报社人力资源管理的特点,依照平衡计分卡的原理,制定战略地图、组建平衡计分卡实施团队,确定平衡计分卡四个视角的考核指标,根据调查问卷得到的数据,运用层次分析法得出各指标的权重值。最后：对Y报社运用平衡计分卡进行考核时,如何对管理流程进行改进,如何将绩效考核与奖惩机制进行结合进行了分析,并详细说明了Y报社在今后运用平衡计分卡来进行绩效考核应当注意的几个方面。