该文结合北京瑞诚管理集团在为客户提供管理咨询服务实践中,为推动按"SSP管理模式"建立的企业管理体系有效运行而开创的委托管理服务新模式,对企业管理咨询和企业托管这两个服务活动的概念及其基本理论、历史沿革和发展动态进行了系统的阐述,并详细介绍了瑞诚管理集团的企业托管服务及"SSP管理模式"的基本思想、主要内容和操作方法,说明了将托管服务引人企业管理咨询中的必要性、可行性及其现实意义.通过对瑞诚管理集团为重庆隆鑫集团有限责任公司、报喜鸟集团有限责任公司、攀钢钢城企业总公司和山东电力建设第三工程公司提供托管服务这几个实作案例的基本情况及特点、托管主要工作及效果的分析,印证了咨询机构委派管理总监进驻客户单位进行局部托管具有其科学性、先进性、适用性和可行性,并总结出企业托管的四大基本任务以及管理总监的三个基本职能、一个桥梁作用和日常工作中不可或缺的三个会议;同时也分析了企业托管服务中存在的主要问题并提出了对策思考.最后,该文还扼要勾勒出企业管理咨询中的委托管理服务的辉煌前景.