21世纪进入了互联网与数字经济时代,信息与互联网技术的发展和广泛应用为开创全新的交易方式提供了契机,数字经济大大削弱了传统规模经济与范围经济的威力,为企业探索新的价值创造和获取方式提供了机遇。商业模式创新是塑造新游戏规则的重要途径。由于共同目的价值创造,商业模式和财务战略必然存在逻辑联系。文本采用单案例研究法,以当当网为例,探究在价值创造视角下,商业模式与财务战略的关系。在研究内容上,主要分为理论框架搭建和案例分析两大部分:在理论框架搭建上,从商业模式要素角度归纳出商业模式财务研究三维度:资源配置、盈利驱动、价值创造。投资战略的内容从投资范围与资产、投资期限、经营风险三方面展开。筹资战略的内容从资本结构、筹资方式、财务风险三方面展开。最终搭建财务战略与商业模式相匹配的框架。在案例分析上,选择当当网为研究对象。当当网目前的商业模式是“自营为主+平台为辅”型。当当网以部分长期资金提供给短期投资使用的保守型筹资战略,和忽视重资产、不成功多元化的保守型投资战略搭配,经营风险低、财务风险也低。但是在电商行业,不论是自营型还是平台型商业模式,都追求市场份额的扩大,当当网谨慎保守的财务战略追求的是眼前的利益,不舍得砸钱实现扩张,与商业模式并不匹配,由此导致了企业发展落后,最终面临可能卖身的局面。本文的研究结论是商业模式决定财务战略,财务战略要与商业模式相匹配,匹配程度高低影响企业价值创造。当财务战略与商业模式相匹配,会为企业创造价值;当财务战略与商业模式不匹配,会阻碍企业发展。由此得出一条新的企业价值创造的路径:设计合适的商业模式,选择恰当的财务战略相匹配。